宗庆后真的是在最后摆了自己(zì jǐ)女儿👧一道，把钱转移留下个空壳(kōng ké)让宗馥莉腹背受敌，干得好就是你宗馥莉(zōng fù lì)有本事，干不起来就是你宗馥莉(zōng fù lì)不行。
不得不说姜🫚还是老的辣，奈何，宗馥(zōng fù)莉比他想的还要“腹黑”。
捋一捋(yī lǚ)时间线就会发现，宗馥莉与妈妈👩(mā mā)施幼珍在发现他提携老三后，早就(zǎo jiù)开始里应外合布局了。
1996 年，刚上初二的(de)宗馥莉去美国读书📖，陪同她的人(rén)正是杜建英。
同年，杜建英在美国生下(xià)第一个孩子👶，两年后生下第二个孩子👶。
母凭子(mǔ píng zi)贵，生完孩子👶后三年，也就是 2003 年(nián)杜建英直接被任命为娃哈哈（美国）集团(jí tuán)副总裁，负责国际市场拓展。
有钱有权有(yǒu)地位还不行，同一年宗庆后还为小(xiǎo)三设立离岸信托。
生了孩子👶，拿(ná)了钱，掌了权，短短七年杜建英(dù jiàn yīng)成功上位。
若再这样发展下去，留给(liú gěi)宗馥莉以及施幼珍的钱权，恐怕连渣都(dōu)不剩了。
2003 年，原配觉醒开始布局(bù jú)，直接带着 21 岁的宗馥莉成立了(le)宏胜饮料集团，主要负责娃哈哈的代工(dài gōng)业务。
次年，宗馥莉学成归来，她并没有直接(zhí jiē)进入妈妈👩给成立的宏胜集团，而是(ér shì)去了娃哈哈集团的一线生产线，摸清(mō qīng)每一个板块业务，掌握每个生产流程。
积累(jī lěi)经验后，在 2007 年她才去了(le)宏胜集团并独立执掌。
为什么不在(zài)娃哈哈继续呆着，而是去宏盛集团这个(zhè ge)只有一条灌装线的代加工公司？
这就(jiù)好比出国镀金，在国内不好操作就(jiù)去国外操作，宗馥莉到了亲妈的(de)老巢，只会得到全力以赴的帮助，最后拿(ná)着耀眼的成绩单才能有跟爸爸👨(bà bà)以及公司股东谈条件的资本。
果不其然(guǒ bù qí rán)，2007 年宗馥莉执掌宏胜集团后，同年与次年(cì nián)施幼珍先后成立了宿迁恒枫食品有限公司(yǒu xiàn gōng sī)、广州恒枫饮料有限公司、韶关恒枫饮料有限公司(yǒu xiàn gōng sī)并亲自担任董事长为女儿👧的大展(dà zhǎn)拳脚保驾护航。
上任后，从拿地、到(dào)购买设备、打造团队、再到全国各地(gè dì)建厂，宗馥莉在妈妈👩的帮助下对宏胜(duì hóng shèng)进行资源整合。
在她的带领下，短短(duǎn duǎn)两三年的时间宏胜不断扩张到承担(chéng dān)起娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务(yè wù)，得到快速发展。
商场上，要么拿爹说话(shuō huà)，要么拿成绩说话。
在亲爹护三的(de)情况下，就只能靠成绩。
那么宏胜就是(jiù shì)宗馥莉快速进入娃哈哈核心层的关键，也(yě)是其母施幼珍给她铺的(de)第一条路。
有了宏胜的背书📖，2009 年宗馥莉(nián zōng fù lì)正式成为娃哈哈集团的公司级领导(lǐng dǎo)，次年兼任进出口公司总经理，管理娃哈哈集团(jí tuán)所有进出口业务。
要知道，进出口业务曾(céng)是杜建英的活，这也就相当于(xiāng dāng yú)直接把杜建英挤出去了。
不过这还(hái)只是宗馥莉实现反杀的第一步，第二步则(zé)是把对方除名。
2010 年宗馥莉负责进出口业务(yè wù)后，杜建英就不怎么出现在公司了(le)，但她的名字还会出现在公司(gōng sī)内部的通讯录上，名字下挂着(zhe)“总经办”，能看到集团内部公文。
可当宗馥莉越来越(yuè lái yuè)进入权力的核心后，直到 2019 年通讯录(tōng xùn lù)上就看不到杜建英的名字了。
杜建英(dù jiàn yīng)自然咽不下这口气，2010 年从娃哈哈离开(lí kāi)后，她立刻创建了三捷公司为(wèi)自己的孩子👶铺路，待到时机成熟把(bǎ)儿子👦塞进了娃哈哈集团。
可惜，宗馥莉压根(yā gēn)就不认这个弟弟，最后把弟弟撵走(niǎn zǒu)。
此时的宗馥莉任职娃哈哈领导，手握宏盛(hóng shèng)集团，强得可怕。
截至 2021 年，她更是把(bǎ)宏胜做成了在全国拥有 100 多条产线(chǎn xiàn)、20 个生产基地、40 多家子公司，并多次跻身(jī shēn)中国民营企业 500 强与中国民营企业制造业 500 强(qiáng)的全产业链布局的综合性饮料集团(jí tuán)。
连宗庆后都曾公开表示：她公司的(de)利润率比娃哈哈还高。
紧接着，宗馥莉在(zài)娃哈哈权力中心站稳脚跟，她的下一步(yī bù)，则是培养属于自己的亲信。
她(tā)大刀阔斧的改革，把那些曾跟着宗庆后(zōng qìng hòu)与杜建英的老臣换掉，把自己选拔(xuǎn bá)的年轻人提到决策层。
对外，她说是因为(shì yīn wèi)老臣们没有创新性，想法过于依赖宗庆后(zōng qìng hòu)。
但凡看过权谋剧的都知道，换掉(huàn diào)老臣，用自己的心腹，是为什么。
虽说(suī shuō)这种做法引来诸多老臣的不满，但(dàn)对她来说，选择躺平的老臣存在(cún zài)的意义并不大。
看着女儿👧一步步站稳脚跟，施幼珍(shī yòu zhēn)也放心了，2024 年 7 月她挨个将(jiāng)韶关恒枫饮料有限公司、广州恒枫饮料有限公司(yǒu xiàn gōng sī)、宿迁恒枫食品有限公司的董事之位移(wèi yí)交给宗馥莉。
宗馥莉也没闲着，而是关闭(guān bì)了娃哈哈 10 多家分厂的生产线，同时又(yòu)投建了新工厂。
据说，这些被关闭(guān bì)的场子都是杜建英的。
杜建英心(yīng xīn)有不甘，在 2024 年宗馥莉提交辞职信时，她(tā)趁机提议从外部引进职业经理人来(lái)管理公司，只是最后因为各方面的(de)压力，这个计划没有被实现。
如今，杜建英(dù jiàn yīng)还想着那 46% 的股份，可见她的(de)野心。
可惜，宗馥莉连那信托的钱(qián)都不愿给她，她也只能把(bǎ)希望寄托在打官司上。
宗馥莉与杜建英(dù jiàn yīng)的官司，无疑是一场硬仗。
但也(yě)不得不承认，宗馥莉与妈妈👩的里应外合成功(chéng gōng)反杀上位者，堪称商业精彩。
宗馥莉去(qù)留学，施幼珍在国内广泛布局。
待到(dào)宗馥莉回国，施幼珍培养心腹进行扶持。
宗馥莉(zōng fù lì)对战“老三”，施幼珍隐忍陪伴不让出名分(fēn)。
宗馥莉站稳脚跟成公认长公主，施幼珍卸任(xiè rèn)将资产尽数交到女儿👧名下。
都说施(shuō shī)幼珍太低调，若不是这闹剧摆(bǎi)上台面外界还以为她已经不(bù)在世了，如今看来，她的低调不过(bù guò)是父母之爱💗子则为之计深远(shēn yuǎn)。
14 岁开始隐忍，20 开始布局，40 岁开始反杀(fǎn shā)，宗馥莉妥妥的爽文大女主，其妈妈👩也(yě)非是任人拿捏的软柿子。
